【項目紀實】某集團公司管控體系項目紀實

自媒體 自媒體


[原文來自:www.waenaf.live]

[好文分享:www.waenaf.live]


客戶行業  酒業
問題類型   分子公司管控
【客戶評價】

若何對分子公司進行有效管控一向是困擾集體公司的難題,分公司管控難度大、管控成本高使公司的高層治理者很頭疼。華恒智信垂問團隊專業的咨詢息爭決方案為我們解決了難題。


在為期十周的咨詢過程中,專家們以對行業和企業的正確把握,以高度的責任感和外部專家的自力客觀精神,對企業進行里深入的表里部調研與剖析,提出了明確責權劃分的解決法子,經由信息管控、人員管控、尺度化管控三個方面實現母子公司的信息共享、工作尺度設計和人員合理設置。


本次項目合作為解決公司成長所亟待解決的問題提出了系統的解決方案,項目功效質量較高;同時垂問專家為企業供應了雄厚的增值辦事,對公司治理提拔做了有益的補充。真切進展和華恒智信咨詢公司連結常年的關聯,等候更多合作機會。


——某企業集體人力資源總部司理

【客戶配景】

某酒業集體公司成立于1993年,位于山東省某市,經由二十年的艱辛創業和歷練拼搏,在市當局的鼎力支撐下,慢慢成長成為省內龍頭企業。陪伴著企業買賣的敏捷成長,該公司逐漸設立了4個分公司及17個處事處,各分公司的業績也呈逐年上升的趨勢。


公司現有總資產近15000萬元,個中,固定資產6000余萬元(含地盤)。公司現有灌裝包裝生產線18條,年生產制品酒可達6萬余噸,釀酒車間4個,首要釀造濃香型曲酒和清香型白酒。  集體公司現有員工1000余人,企業中、高層治理人員中,大學專科以上學歷的占80%,個中具有專業證書和中級職稱以上約150人。

近況問題

跟著企業買賣的絡續成長,買賣區域絡續擴大,買賣類型也逐漸多樣化,各分公司的人工成本也逐漸上升,總部對分公司的管控難度和治理成本逐漸增加,甚至顯現了一些管控方面的問題,尤其是對各分公司的財務管控。


今朝,該集體公司各分公司自力經營、核算,其管控體式是由分公司每季度上報總部一次,總部在審核過程中發現問題時再進行進一步的處理。因為總部對分公司各方面的數據和信息管控并不嚴厲,各分公司的資金使用情形較為雜沓,甚至顯現分公司給員工“亂發錢”的現象,財務審計過程中也發現了好多資金使用問題,給集體帶來了必然的資秋風險。面臨這些治理問題,集體總部的向導邀請華恒智信進駐企業,匡助企業實現有效集體管控。


在訪談中,總部治理者也提出了本身治理上的疑心,不知道該若何對分公司進行管控,“管的少了,就會出各類問題;管的多了,又怕總部不認識實際情形,顯現亂批示的現象”,也有人說要“管”要害的信息,然則,有無法正確區分哪些是要害信息。這些問題也恰是大多集體公司對分子公司的管控難題。

華恒智信解決方案

華恒智信垂問專家團隊經由調研、訪談,在深入認識該集體公司的治理近況和分公司管控模式不清楚問題的根蒂上,提出了以下三個管控體式:


▲ 華恒智信——案例研究中心


1、信息管控。


經由信息管控,確保總部周全、實時把握部下單元單子的信息(包羅財務信息、人力資源治理信息等),以避免部下單元單子顯現各方面的治理失誤等問題。在此次項目過程中,引入了“記賬本”模式,要求各分公司準時上報相關信息,即明確商定各分公司需上報的數據或信息的具體內容及上報的時間要求。


由本來審核具體數字的體式改變成準時上報具體數據等信息,由總部進行審核、把控的體式,以避免分公司顯現失誤等問題,用這種體式可確保分公司各方面、各環節的信息、數據等獲得實時的記錄和反饋。同時,引入了ERP系統,明確要求各分公司將上報數據、提交文件等工作信息實時填寫到ERP系統中,便于總部第一時間認識分公司的治理、經營動態,實現對分公司的有效管控。


2、尺度化管控。


因為各分公司的把持體式分歧,向總部進行報告的體式、時間及周期等都有所分歧,是以,引入尺度化管控的體式,對工作流程和規范進行約束,防止分公司工作過程中顯現問題,同時也可提高總部對分公司信息的反饋速度及集體公司的整體運作效率。


3、人員管控。


由總部明確商定具體把持人員的功課時間,并對分公司的員工總數進行掌握,同時,將人員調動、人員放置等用人權放在總部,避免在分公司在人員設置方面顯現問題。這種管控體式適用于對具體把持的買賣人員。


此外,完美總部對各分公司的審核機制,基于人力資源成熟度模型(P-cmm模型)梳理對各分公司的審核指標,將審核落實到各分公司的行為規范、工作流程等,促進各分公司的履職,以確保總部實現對分公司的有效管控。

華恒智信總結

增強和改善集體公司對分子公司的管控是企業實現治理立異、推廣集體治理工作水平提拔的主要環節,而在對分公司的管控過程中,管控模式的選擇起著至關主要的感化,企業選擇如何的管控模式,決意了后續若何進行進一步的管控系統設計,今朝,大多集體公司在對分子公司的管控過程中遍及存在管控模式不清楚的問題。


案例中,該酒業集體公司也面臨著這個問題,導致總部對分公司的管控無效。基于此,華恒智信提出信息管控、尺度化管控及人員管控三種管控模式,并明確了相關管控內容和具體把持體式,個中,在信息管控中所提出的“準時上報數據”的管控手段獲得了客戶方向導的高度認同,在實際運行過程中,大大提拔了總部對分公司管控的有效性。


此外,華恒智信指出,明確的權責劃分是實現有效管控的前提之一。總部與部下機構之間明確的權責劃分關系到集體管控可否有效的實施。總部和分子公司之間的矛盾,首要集中在大量買賣成長、本能治理的決議權方面,在一些治理內容上,有時總部要管、有時又授權給部下機構,若是沒有明確的劃分確認,那么就會導致總部和部下機構之間治理的無所適從,不光影響效率,甚至會帶來治理的雜沓。


是以,明確總部和部下單元單子所承擔的責任和義務,明確分歧的治理內容的決議權、審批權、建議權等等劃分,可實現總部和部下單元單子之間的有效協同,防止顯現治理雜沓現象的大規模發生。


自媒體微信號:pp00掃描二維碼關注公眾號
愛八卦,愛爆料。
小編推薦
  1. NO.1 GW-ICC 2019:血壓管治新資訊,您想了解嗎?

    《中國心血管疾病申報2018》提出,中國心血管病現患人數達2.9億,個中有2.45億高血壓患者,高血壓是心腦血管疾病滅亡最主要的危險身分 [1] 。高血

  2. NO.2 孩子愛看電子產品,多按摩這些穴位、多吃這些東西,預防近視

    康復小編: 如今,幾乎每家每戶都有電子產物,它們對孩子們的誘惑力太大了。而 嬰幼兒時期到兒童時期是很主要的發育階段,歷久面臨電子產物,

  3. NO.3 秋冬泡腳的時候加點它,三天逼出體內濕,不用再去拔罐了!

    點擊存眷上方“ 潘大夫 ” , 進修更多中醫常識, 比來天色逐漸轉涼,好多灸友已經起頭泡腳攝生了。泡腳能刺激足部穴位、反射區和經絡,促進身體

  4. NO.4 非一線核苷(酸)類似物經治患者治療方案調整策略|指南共識

    自2015年以來,國表里肝病學會有關慢乙肝的防治指南均介紹恩替卡韋(entecavir)、富馬酸替諾福韋二吡呋酯(tenofovir disoproxil fumarate,TDF)和富馬酸

  5. NO.5 如何看懂血脂的報告結果?

    臨床上血脂申報常用的有血脂四項和血脂七項,個中最首要的是血脂四項:膽固醇、低密度脂卵白、高密度脂卵白和甘油三酯,血脂七項是在血脂四

  6. NO.6 教授帶你簡單 3 步讀懂最新指南 | 長城會 2019

    「2019 ESC 血脂非常治理指南」于本年 9月正式發布 , 在第三十屆長城國際心臟病學會議(GW-ICC2019)上 ,復旦大學從屬華山病院施海明傳授就該指南

  7. NO.7 天天洗腳為什么腳還是特別臭?總算知道原因了…

    出門在外 坐公交、搭地鐵、乘飛機 偶然 會聞到一股弗成描述的氣息 emmm 沒錯! 就是腳臭!! 總有那么一小部門人 會冷不防線脫下鞋子 讓弗成描述

  8. NO.8 護士必看!8種人群的靜脈穿刺大法!(附圖)

    記憶恍惚的時候,萬萬別隨意動針。 碰著不友好的患者,一針下去沒扎好,或許你就攤上事了! 不妨在歇息的時候,跟著小編一路再往返憶回憶這些

Copyright2018.皮皮自媒體資訊站,讓大家及時掌握各行各業第一手資訊新聞!

第一个电子游戏是什么